The best way to know if people like your product is NOT:

- Have a lot of emails in the waiting list
- Become #1 on PH
- Become #1 of HN or Reddit
- Have people that saing "I'll pay"
- Have a lot of free users

The best way to know if they're actually pay for it.

The only thing that matters is your product providing a value, and you can't know this until people will pay money for it.
We can have a first signal of a product/market fit after the launch by check how many sales we've got in the first 24h. Some scale:

200+ This has a high potential.
100+: This has a potential.
50+: Some people need it.
10+: People almost don't need it.
0+: People don't need it.
This is for a single time payment product. For a subscription probably it should be less because people hate subscription.

And obviously, you should have a lot of traffic like 3-5k+.
Here is a stat for my products (macOS apps) for the first 24h after the launch:
Justin Jackson @mijustin shared his SaaS benchmark:

Ask credit card upfront:
- Visitor to trial: 0.75% - 1%
- Trial to paid: 40% - 60%

Do not ask credit card upfront:
- Visitor to trial: 5%+
- Trial to paid: 8% - 20%
Here is one of the best example that I know for a single time payment product:

https://t.co/iyUSmsrFfH by @lukaszmtw and @PawelMag

First 24h stat:

- Visitos: 9,221
- Sales: 575
- Convertion rate from visitor to sale: 6.23%

More from Startups

There are a *lot* of software shops in the world that would far rather have one more technical dependency than they'd like to pay for one of their 20 engineers to become the company's SPOF expert on the joys of e.g. HTTP file uploads, CSV parsing bugs, PDF generation, etc.


Every year at MicroConf I get surprised-not-surprised by the number of people I meet who are running "Does one thing reasonably well, ranks well for it, pulls down a full-time dev salary" out of a fun side project which obviates a frequent 1~5 engineer-day sprint horizontally.

"Who is the prototypical client here?"

A consulting shop delivering a $X00k engagement for an internal system, a SaaS company doing something custom for a large client or internally facing or deeply non-core to their business, etc.

(I feel like many of these businesses are good answers to the "how would you monetize OSS to make it sustainable?" fashion, since they often wrap a core OSS offering in the assorted infrastructure which makes it easily consumable.)

"But don't the customers get subscription fatigue?"

I think subscription fatigue is far more reported by people who are embarrassed to charge money for software than it is experienced by for-profit businesses, who don't seem to have gotten pay-biweekly-for-services fatigue.
.@zapier built a $140M ARR business on $1.4M in VC that has become the logic layer of the no-code industry.

But it has the potential to be something even bigger: the Netflix of productivity.

Our report and a thread 👉

We believe @seqouia and @steadfast got a good deal buying into Zapier at $5B.

We value Zapier at $7B based on:

- 30-50% YoY growth over the next five years
- Zapier’s monopoly status in the solopreneur/SMB market
- 30-40% YoY growth of no-code TAM

No-code is huge and growing, but as @edavidpeterson has written, no-code is about more than tools: it’s about a philosophy that emphasizes interoperability and customizing your software to your needs.

https://t.co/UJY6BRtXwl


.@zapier enabled interoperability by building a solution to one of the intractable problems in SaaS: APIs that don’t talk to each other.

The product took off and hit $100M ARR in just 9 years, comparable to companies that have raised 100x as much money.

https://t.co/0Thk42eRpJ


Zapier was riding an explosion in APIs that started the same year they were founded—2011.

Suddenly, every SaaS business wanted to offer its users extensibility, but not spend time figuring out what integrations to build or building them.

That’s where Zapier came in handy.

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महाभारत की कहानी कौन नहीं जानता।लेकिन क्या आपको पता है कि महाभारत के ज्यादातर पात्र किसी न किसी श्राप में फंसे थे।अगर ये श्राप न होते तो कदाचित महाभारत की कहानी कुछ और होती।हिन्दु पौराणिक ग्रंथों में विभिन्न श्रापों का वर्णन मिलता है व हर श्राप के पीछे कोई कहानी अवश्य होती है।


आइए आज जानते हैं महाभारत कथा में वर्णित कुछ श्रापों के बारे में।

1) राजा पाण्डु को ऋषि किन्दम का श्राप

एकबार महाराज पाण्डु शिकार खेलने वन गए।झाडियों के पीछे कुछ हिल रहा था। मृग है सोचकर राजा ने बाण चलाया जो जाकर ऋषि किन्दम और उनकी पत्नी को लगा।वे दोनो रति-क्रीड़ा में लिप्त थे।

जब राजा ने उन्हें देखा तो बहुत दुखी हुए कि ये मुझसे क्या पाप हो गया।बहुत क्षमा याचना के बाद भी किन्दम ऋषि ने पाण्डु को श्राप दे दिया कि जब भी वो किसी स्त्री को काम भावना से स्पर्श करेंगे उसी क्षण उनकी मृत्यु हो जाएगी।पश्चाताप करने, वे सिंहासन पे अन्धे राजा धृतराष्ट्र को बैठाकर...


..स्वयं अपनी रानियों कुंती व माद्री के साथ वन चले गए।पांडवों का जन्म भी कुंती को ऋषि दुर्वासा द्वारा दिए गए मंत्र से हुआ था जिसमे किसी भी देव का स्मरण कर उस देव से कुंती,पुत्र प्राप्त कर सकती थी।एक बार माद्री पे मोहित हो जब पांडु ने उसे स्पर्श किया,उसी क्षण पांडु की मृत्यु होगयी।


2) उर्वशी का अर्जुन को श्राप

महाभारत युद्ध से पहले जब अर्जुन दिव्यास्त्र प्राप्त करने स्वर्ग गए तो वहां उर्वशी नाम की अप्सरा उन पर मोहित हो गयी। अर्जुन ने जब उन्हें अपनी माता के समान बताया तो यह सुनकर उर्वशी क्रोधित हो गयी और अर्जुन को श्राप दे डाला कि तुम नपुंसक की भांति...
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हिमालय पर्वत की एक बड़ी पवित्र गुफा थी।उस गुफा के निकट ही गंगा जी बहती थी।एक बार देवर्षि नारद विचरण करते हुए वहां आ पहुंचे।वह परम पवित्र गुफा नारद जी को अत्यंत सुहावनी लगी।वहां का मनोरम प्राकृतिक दृश्य,पर्वत,नदी और वन देख उनके हृदय में श्रीहरि विष्णु की भक्ति अत्यंत बलवती हो उठी।


और देवर्षि नारद वहीं बैठकर तपस्या में लीन हो गए।इन्द्र नारद की तपस्या से घबरा गए।उन्हें हमेशा की तरह अपना सिंहासन व स्वर्ग खोने का डर सताने लगा।इसलिए इन्द्र ने नारद की तपस्या भंग करने के लिए कामदेव को उनके पास भेज दिया।वहां पहुंच कामदेव ने अपनी माया से वसंतऋतु को उत्पन्न कर दिया।


पेड़ और पौधों पर रंग बिरंगे फूल खिल गए और कोयलें कूकने लगी,पक्षी चहकने लगे।शीतल,मंद,सुगंधित और सुहावनी हवा चलने लगी।रंभा आदि अप्सराएं नाचने लगीं ।किन्तु कामदेव की किसी भी माया का नारद पे कोई प्रभाव नहीं पड़ा।तब कामदेव को डर सताने लगा कि कहीं नारद क्रोध में आकर मुझे श्राप न देदें।

जैसे ही नारद ने अपनी आंखें खोली, उसी क्षण कामदेव ने उनसे क्षमा मांगी।नारद मुनि को तनिक भी क्रोध नहीं आया और उन्होने शीघ्र ही कामदेव को क्षमा कर दिया।कामदेव प्रसन्न होकर वहां से चले गए।कामदेव के चले जाने पर देवर्षि के मन में अहंकार आ गया कि मैने कामदेव को हरा दिया।

नारद फिर कैलाश जा पहुंचे और शिवजी को अपनी विजयगाथा सुनाई।शिव समझ गए कि नारद अहंकारी हो गए हैं और अगर ये बात विष्णु जी जान गए तो नारद के लिए अच्छा नहीं होगा।ये सोचकर शिवजी ने नारद को भगवन विष्णु को ये बात बताने के लीए मना किया। परंतु नारद जी को ये बात उचित नहीं लगी।