Creating segments and classifications about what really works in a sector can help you massively.

EG:- IT is just not about IT, there are Product companies, SAAS Businesses, services companies, ER&D companies and Corporate Learning Companies.

Banking&Finance is just not about Large Private Banks ⤵️

There are regional banks, Small Finance Bank, Public Sector Banks, Regional NBFCs, Deposit taking NBFCs, Housing Finance companies, Microfinance companies, CV Financiers etc.
Chemicals are not just speciality chemicals ⤵️

There are Bulk Chemicals like Phenol, Speciality Chemical and different chemistry chains expert like Fluorine, Bromine, Phosgene etc. Then there are niche product manufacturers like SDA or ATBS.
Retail is just not about Retail ⤵️

There are various segments within retail too! Someone might be doing value retail, someone might be doing luxury retail, Some companies might go for a COCO model (Company owned+Company Operated). Some might go for FOFO model (Franchise owned)
Pharma Contract Manufacturing has various types too ⤵️

Some Like Windlas are just CMO's for generics (low margin), some are present throughout the value chain Like Syngene (Complete CRAMS), some are just in Contract Development and manufacturing of intermediates (Suven)
Key Learnings for the investor:-

1. Sub-segmentation of sectors is a practice that you must use in Funda analysis.

2. Getting an idea on return ratios and margins for each sub sector will help you identify the business strategy.

3. It will help you build ⭕️ of competence.

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June's research paper: Intangible Value ✨

Can value investing strategies be improved by adding intangible assets?
👾 The Asset-Light Economy
🔮 The Dark Matter of Finance
🏰 Intangible Moats
📉 The Disruption of Value
👨‍🎓 Fixing the "Value Factor"

(Not investment advice)

🧵

(0/10) Full paper here 📘

Blog
https://t.co/omtrn9kfvt


(1/10) The Asset-Light Economy 👾

“The four largest companies today by market value do not need any net tangible assets. They are not like AT&T, GM, or Exxon Mobil, requiring lots of capital to produce earnings. We have become an asset-light economy."

- Warren Buffett


(2/10) The End of Accounting 🧮

“The constant rise in the importance of intangibles in companies’ performance and value creation, yet suppressed by accounting and reporting practices, renders financial information increasingly irrelevant.”

- Baruch Lev and Feng Gu


(3/10) The Dark Matter of Finance 🔮

While intangible matter holds the financial universe together, it is not visible to the naked eye. Unstructured data contains info on intangibles but is large, noisy, and resistant to standard statistical analysis.

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शमशान में जब महर्षि दधीचि के मांसपिंड का दाह संस्कार हो रहा था तो उनकी पत्नी अपने पति का वियोग सहन नहीं कर पायी और पास में ही स्थित विशाल पीपल वृक्ष के कोटर में अपने तीन वर्ष के बालक को रख के स्वयं चिता पे बैठ कर सती हो गयी ।इस प्रकार ऋषी दधीचि और उनकी पत्नी की मुक्ति हो गयी।


परन्तु पीपल के कोटर में रखा बालक भूख प्यास से तड़पने लगा। जब कुछ नहीं मिला तो वो कोटर में पड़े पीपल के गोदों (फल) को खाकर बड़ा होने लगा। कालान्तर में पीपल के फलों और पत्तों को खाकर बालक का जीवन किसी प्रकार सुरक्षित रहा।

एक दिन देवर्षि नारद वहां से गुजर रहे थे ।नारद ने पीपल के कोटर में बालक को देख कर उसका परिचय मांगा -
नारद बोले - बालक तुम कौन हो?
बालक - यही तो मैं भी जानना चहता हूँ ।
नारद - तुम्हारे जनक कौन हैं?
बालक - यही तो मैं भी जानना चाहता हूँ ।

तब नारद ने आँखें बन्द कर ध्यान लगाया ।


तत्पश्चात आश्चर्यचकित हो कर बालक को बताया कि 'हे बालक! तुम महान दानी महर्षि दधीचि के पुत्र हो । तुम्हारे पिता की अस्थियों का वज्रास्त्र बनाकर ही देवताओं ने असुरों पर विजय पायी थी।तुम्हारे पिता की मृत्यु मात्र 31 वर्ष की वय में ही हो गयी थी'।

बालक - मेरे पिता की अकाल मृत्यु का क्या कारण था?
नारद - तुम्हारे पिता पर शनिदेव की महादशा थी।
बालक - मेरे उपर आयी विपत्ति का कारण क्या था?
नारद - शनिदेव की महादशा।
इतना बताकर देवर्षि नारद ने पीपल के पत्तों और गोदों को खाकर बड़े हुए उस बालक का नाम पिप्पलाद रखा और उसे दीक्षित किया।