The Twelve Days of Christmas - A Correspondence

By John Julius Norwich

(THREAD)

25th December

महाभारत की कहानी कौन नहीं जानता।लेकिन क्या आपको पता है कि महाभारत के ज्यादातर पात्र किसी न किसी श्राप में फंसे थे।अगर ये श्राप न होते तो कदाचित महाभारत की कहानी कुछ और होती।हिन्दु पौराणिक ग्रंथों में विभिन्न श्रापों का वर्णन मिलता है व हर श्राप के पीछे कोई कहानी अवश्य होती है।

आइए आज जानते हैं महाभारत कथा में वर्णित कुछ श्रापों के बारे में।

1) राजा पाण्डु को ऋषि किन्दम का श्राप

एकबार महाराज पाण्डु शिकार खेलने वन गए।झाडियों के पीछे कुछ हिल रहा था। मृग है सोचकर राजा ने बाण चलाया जो जाकर ऋषि किन्दम और उनकी पत्नी को लगा।वे दोनो रति-क्रीड़ा में लिप्त थे।

जब राजा ने उन्हें देखा तो बहुत दुखी हुए कि ये मुझसे क्या पाप हो गया।बहुत क्षमा याचना के बाद भी किन्दम ऋषि ने पाण्डु को श्राप दे दिया कि जब भी वो किसी स्त्री को काम भावना से स्पर्श करेंगे उसी क्षण उनकी मृत्यु हो जाएगी।पश्चाताप करने, वे सिंहासन पे अन्धे राजा धृतराष्ट्र को बैठाकर...

..स्वयं अपनी रानियों कुंती व माद्री के साथ वन चले गए।पांडवों का जन्म भी कुंती को ऋषि दुर्वासा द्वारा दिए गए मंत्र से हुआ था जिसमे किसी भी देव का स्मरण कर उस देव से कुंती,पुत्र प्राप्त कर सकती थी।एक बार माद्री पे मोहित हो जब पांडु ने उसे स्पर्श किया,उसी क्षण पांडु की मृत्यु होगयी।

2) उर्वशी का अर्जुन को श्राप

महाभारत युद्ध से पहले जब अर्जुन दिव्यास्त्र प्राप्त करने स्वर्ग गए तो वहां उर्वशी नाम की अप्सरा उन पर मोहित हो गयी। अर्जुन ने जब उन्हें अपनी माता के समान बताया तो यह सुनकर उर्वशी क्रोधित हो गयी और अर्जुन को श्राप दे डाला कि तुम नपुंसक की भांति...

Some ofthe biggest breakouts occur after Volatility Contraction, the analogy is that more a spring is pressed, higher it jumps whenever it gets released.

There is a VCP Scanner on chartink (Not mine). This may also be used to find potential Breakouts.

My dad led an organization of over 300,000 employees.

When I took on my biggest marketing & events team to date (35 employees) I asked him how the *heck* he did it. Here's what he said and what helped me every day. 🧵

Remember you're leading all the employees under you, but you're not *managing* them all. You're managing your direct reports, which should be 5-7 individuals max. Focus on them.

When you interact with the employees you don't manage directly, get to know them as people first, that'll be the most valuable information in leading them. Remembering everything you learn about them is hard, but doing so will make you a superhero.

If you're not going to empower the managers under you, why do you have them? If you see room for improvement, let the manager know and let them make the change on their teams and come to you with questions/concerns. This will save you SO much time.

If you're the smartest person in any room - you're doing it wrong. As a leader, your job is bringing together the best people to get the job done - your skillset is identifying those people, not being one of them.

Strong Monopolies:

IRCTC 100% Market share in Rail Network.

IEX >90% market share in power trading.

Zydus wellness >90% market share in sugar free product.

Eicher motors >85% market share in 250cc bikes category.

MCX >85% market share in commodity trading.

Coal India >80% market share in coal production in India.

ITC >75% market share in cigarettes.

Honda Siel >75% in portable power generators.

Hindustan Zinc >75% market share in primary zinc industry.

Asahi India Glass >70% market share in automotive glass.

NRB Bearings >70% market share in needle roller bearings.

Pidilite >65% market share in adhesives.

CAMS >65% market share in RTA within mutual fund industry.

Time Technoplast >65% market share in polymer based industrial packaging.

Concor >65% market share in domestic container cargo transport.

Exide >60% market share in lead batteries.

Naukri >60% market share in the Indian job market space.

Praj >60% market share in ethanol plant installing.

Indiamart Intermesh >55% market share in the online B2B Classified space.

Borosil Renewables >55% market share in Lab glass.

Vst Tillers >50% market share in
Power tillers.

Delta corp >50% in online poker games.

Vinati Organics >50% market share in IBB.